為適應轉型升級的新需要，加強公司內部管理和完善業(yè)務(wù)管理架構，公司對組織構架進(jìn)行了重新調整，設置市區和靈璧、碭山、蕭縣、泗縣五個(gè)金融外包服務(wù)中心及六個(gè)職能部門(mén)，各中心分別承擔公司在所屬區域內全部業(yè)務(wù)的運營(yíng)管理職責。4月22日上午，四個(gè)縣域服務(wù)中心同步進(jìn)行掛牌，公司領(lǐng)導班子與蕭縣公安局保安監管部門(mén)領(lǐng)導現場(chǎng)見(jiàn)證了蕭縣金融外包服務(wù)中心掛牌。

縣域服務(wù)中心的組建是宿州公司繼完成縣級押運業(yè)務(wù)回收后的又一重大業(yè)務(wù)布局，是公司積極應對市場(chǎng)變化，有效依托武裝押運業(yè)務(wù)平臺，開(kāi)展金庫托管運營(yíng)，謀劃建設自建金庫，拓展金融外包服務(wù)業(yè)務(wù)的有效途徑。

掛牌儀式后的座談會(huì )上，常務(wù)副總經(jīng)理陳靖宣讀了關(guān)于公司機構設置及職能分工的通知，組織押運、運營(yíng)金庫負責人進(jìn)行了對接，明確隸屬關(guān)系、職責范圍，要求密切協(xié)同開(kāi)展工作，確保公司在蕭縣的現有業(yè)務(wù)穩定運營(yíng)前提下，積極拓展新業(yè)務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。

總經(jīng)理陶勝勇在會(huì )上進(jìn)行了簡(jiǎn)短講話(huà)，他指出：組建縣域服務(wù)中心，對縣域業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，是公司推行“管理精細化、業(yè)務(wù)集約化”的有效方式，在公司的統一領(lǐng)導下，建立權責明確、高效運轉的組織機構，形成統一管理、統一運營(yíng)的機制，為公司轉型升級奠定基礎。